5分pk10计划 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 大家会说,做IT的想准时下班好难,尤其是在互联网公司。并与非 外企或国企倒能准时下班,是因为是公司更像养老院。

    实在这里发生个误区:时要准时下班实在和工作速率 和质量有关,取决于此人 ,而这麼于其它因素。公司的氛围让不需要准时下班是一回事,时要高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又还上能 还上能 返工,哪怕真的不得这麼公司里多呆,还上能 还上能 也时要用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实此人 ,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一块儿计划好当天要干哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情就有时要列出来统统 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一块儿测试功能,和support组一块儿上线代码。统统 ,统统 事情时要并行做,比如在开会时时要写邮件,和其它开发和测试一块儿联调时,等待大问题的完后 也是空闲的,说穿了这统统 简单的统筹法。

    不过,完后 某段时间里,我养成了并与非 不好的习惯,比如空闲时就有见缝插针地写代码,统统 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    你要帮我最好的依据 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时要全部不看统统 现实,现在我就尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,还上能 还上能 就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升此人 收入的文章,比如股票。

    这每段的实施要点是,第一主观上不放纵此人 ,第二要看也看些有帮助的内容,而就有八卦之类的。统统 ,一旦明确此人 当日要干哪些,还上能 还上能 在空闲的完后 就会感觉到还有其它事情,也反而不需要总出 到下班时才发现有活走不了的清况 。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一块儿好记性不如懒笔头

     每天早上来的完后 ,我脑子最清楚,这完后 干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的完后 ,比较想睡觉,我就干写回邮件,根据代码分类整理文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点完后 ,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝就有按并与非 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,并与非 原则实在能帮我提升不少速率 。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问大问题,统统 并与非 会和化调是我此人 还上能 还上能 挑选时间的,在我清况 不好的完后 ,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把并与非 费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下后边步骤,完后 就不大会出大问题了, 统统 通过动笔的帮助,我还上能提升沟通和外理大问题的速率 。

     完后 做了一段时间后,我就发现,实在事情依然多,但不可能 我用了脑子好的完后 干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通时要用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时要多催

    在工作中,让让.我歌词 不可外理时要和别人企业企业合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,让让.我歌词 手转过身的事,就有不可能 pending在别的人手上。

    沟通就有不可能 产生语义上的歧义,就有不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万还上能 不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是让让.我歌词 的责任。遇到并与非 清况 ,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 时要企业企业合作的完后 比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,统统 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,还上能 还上能 就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,还上能 还上能 到了让让.我歌词 确认好的时间点,但对方没动静,时要电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方实在有紧急的事,还上能 还上能 再定下一一俩个多时间点,一块儿邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方实在忙,时你要排队等,还上能 还上能 我就带着电脑到对方身边,边干活边等,比如帮我找support更改产线配置,而前面有其它人排队,还上能 还上能 我就带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方实在不可能 有紧急的事,还上能 还上能 当即外理,不可能 我就和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没最好的依据 了,还上能 还上能 每隔一段时间后再去催。

    上述最好的依据 的核心原则是;第一还上能 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,还上能 哪些事都以我优先,必要时得调整,但还上能 让事情没结果地总是拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了并与非 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上实在就有贬义词,工作职责使然。

    遵循着并与非 原则,实在我手头的事情都会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,统统 哪怕延后,也要花费 能知道延迟多久,而就有遥遥无期。

4 把活分类,去掉 并与非 不重要的或没意义的事情,时要分类分类整理并与非 事出去

    工作高效的目的是帮我的团队和此人 高效地产生价值,不可能 高效地外理并与非 价值不大的大问题,就违背了本意,统统 在制定各种“高效”的战术完后 ,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎么甄别事情的优先级,每个公司每此人 的策略不同,诸如“优先级高的先做”之类的套话,本文统统 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级还上能 由此人 说了算,一块儿确认哪些事情当前时要不需要干。

    第二,干活总是从优先级高的做起,并与非 事情,让让.我歌词 心知肚明能不了了之的,先观望,一块儿上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,时要给出此人 的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在此人 手上与非 有风险,不可能 时要人,不可能 要其它组沟通,预先提出,让让.我歌词 一块儿想最好的依据 。总之,不可能 并与非 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其中涵盖的任务时要别的组出接口不可能 出方案,还上能 还上能 此人 做暂且能做好,也时要其它组一块儿干。

    第四,并与非 事情帮我干,但别人完后 有干过之之类的经验,还上能 还上能 时要协调下调整些活,但并与非 调整的动机绝就有帮我此人 更轻松,绝还上能 以“调整”为接口推活,统统 让整个组的速率 更高,更好地发挥此人 的作用。

    在工作中,让让.我歌词 时要不停地提升此人 的技能,更时要有深层的责任心和担当力,不过绝还上能 有不需要 的“此人 英雄主义”,也统统 说,干活前先时要明确目标,统统 以“团队速率 ”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。完后 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速率 ,统统 并与非 活在更专业的同事手里干的完后 ,我也没闲着,在一旁观察技巧,完后 我的能力一块儿也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间时要干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,实在还有摸鱼的大问题,但清况 好统统 ,下面归纳下实践一段完后 后的效果。

    第一,有时依然还上能 准时下班,还时要加班,但每天下班的完后 我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的清况 ,哪怕并与非 大问题还上能 还上能 外理,但团队和领导能第一时间知道风险,而就有临近截至日还在扯皮。

    第三,整此人 能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的最好的依据 去挣钱。

    还上能 还上能 多出来的时间时要干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用并与非 多出来的时间来放松此人 ,毕竟时要一张一弛,比如上班时间帮我用多个十分钟出去散步,下班时要用每段时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间时要积累技术,比如最近我就看不少spring cloud和python书,统统 目前此人 写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里让让.我歌词 发现我在博客园写的文章数量变多了,统统 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量就有了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的最好的依据 ,比如去录制教学视频。

6 总结匮乏,归纳改进点

    1 上班的完后 依然会看些无关网站,后边我时要进一步改进,不可能 发生你要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多的话,我就会很烦躁,完后 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但让让.我歌词 大多都能游刃有余。帮我多观察下让让.我歌词 和别人沟通交流的做法,多揣摩让让.我歌词 管理项目管理产品的心得,完后 我还上能进一步提高工作速率 ,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了完后 哪些都会好,当前在外理并与非 大问题时,不可能 不需要,统统 要到处查资料到处问人,多积累相关经验完后 ,速率 和质量一定能进一步提升。 

7 总结:只要发心,提升此人 统统 体力劳动

    在我发心你要早点下班后的第一一俩个多星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势外理大问题,仅仅还上能 还上能 ,就明显感觉到了不同,完后 统统 不断总结经验不断试错不断改变最好的依据 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,只要让让.我歌词 也一块儿下决心“要不断提升工作速率 从而早下班”,就不需要再怕升起“拖沓敷衍”之类不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心此人 脱胎换骨了。

    正是不可能 有了并与非 紧凑意识,统统 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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